Experience
Digitalberatung und Digitalstrategie für Schweizer Unternehmen
Unsere Digitalberatung klärt, wo Digitalisierung in Ihrem Unternehmen den grössten Hebel hat, vom Geschäftsmodell bis zum einzelnen Prozess, und übersetzt das in eine Roadmap, die Ihr Team umsetzen kann.
Überblick
Digitale Entscheidungen auf einer klaren Grundlage.
Viele Unternehmen haben mehr digitale Vorhaben als Budget und Kapazität: eine neue Website, ein Kundenportal, ein besseres CRM, die Automatisierung interner Abläufe oder erste KI-Anwendungen. Digitalberatung schafft Ordnung in diesen Ideen. Wir analysieren Ziele, Zielgruppen, bestehende Systeme und Abläufe und zeigen, welche Massnahmen den grössten Nutzen bringen, welche voneinander abhängen und in welcher Reihenfolge sie sinnvoll sind. So wird aus einer Liste von Wünschen eine Digitalstrategie, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrem Markt und Ihren Ressourcen passt.
Digitale Transformation heisst für uns mehr als neue Software. Wir betrachten Ihre Wertschöpfungskette als Ganzes: wo Medienbrüche Zeit kosten, welche Prozesse sich digitalisieren lassen und wo neue digitale Geschäftsmodelle entstehen können, etwa ein Kundenportal, ein digitaler Service oder eine App. Ebenso wichtig ist die Organisation dahinter. Eine agile Arbeitskultur mit kurzen Zyklen, klaren Verantwortlichkeiten und regelmässigem Feedback sorgt dafür, dass Veränderungen im Alltag ankommen und nicht im Konzept stehen bleiben.
Weil Strategie, Design, Technologie und Marketing bei AM Media unter einem Dach liegen, bleibt unsere Beratung nicht theoretisch. Jede Empfehlung wird darauf geprüft, ob sie sich technisch umsetzen, gestalterisch tragen und im Marketing messen lässt. Wo ein Thema ausserhalb unserer Kernkompetenzen liegt, sagen wir das offen und ziehen spezialisierte Partner bei. Das Ergebnis ist eine priorisierte Roadmap mit Zielen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen, als Grundlage für Budgetentscheide der Geschäftsleitung und für alle, die an der Umsetzung beteiligt sind.
Leistungsumfang
Leistungen der Digitalberatung.
Wir beraten punktuell zu einer konkreten Frage oder begleiten Sie langfristig als strategischer Sparringspartner.
Digitalstrategie
Wir leiten aus Ihren Unternehmenszielen ab, welche digitalen Kanäle, Produkte und Prozesse Sie brauchen, und legen messbare Ziele fest.
Digitale Geschäftsmodelle
Wir entwickeln Ideen für neue digitale Angebote wie Portale, Services oder Apps und prüfen sie auf Nutzen, Machbarkeit und Aufwand, bevor Sie investieren.
Prozessdigitalisierung
Wir analysieren Abläufe entlang Ihrer Wertschöpfungskette, zeigen Medienbrüche und manuelle Schritte auf und skizzieren, welche Systeme und Schnittstellen sie ablösen.
Tech-Audit
Wir prüfen Websites, CMS, Shops, Schnittstellen, Hosting und Infrastruktur auf Zustand, Sicherheit, Performance und Zukunftsfähigkeit.
Roadmap & Systemauswahl
Wir bündeln Vorhaben in Etappen, schätzen Aufwand und Nutzen ab und vergleichen CMS-, Shop-, CRM- und ERP-Lösungen nachvollziehbar anhand Ihrer Anforderungen.
Umsetzungsbegleitung
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung, moderieren Entscheidungen, führen agile Arbeitsweisen ein und prüfen, ob die definierten Ziele erreicht werden.
Ihr Nutzen
Was eine Digitalstrategie Ihnen bringt.
Klare Prioritäten
Sie investieren zuerst dort, wo der Nutzen am grössten ist, statt viele Projekte gleichzeitig halb umzusetzen.
Fundierte Entscheide
Technologie- und Budgetentscheide beruhen auf einer Analyse Ihrer Situation und nicht auf Trends oder Herstellerversprechen.
Messbare Ziele
Jede Massnahme erhält Kennzahlen, damit Sie den Fortschritt verfolgen und rechtzeitig nachsteuern können.
Ein gemeinsames Bild
Geschäftsleitung, Fachabteilungen und Umsetzungspartner arbeiten auf dieselbe Roadmap hin.
Einsatzbereiche
Wann sich Digitalberatung für KMU lohnt.
Vor einem Website-Relaunch
Bevor gestaltet und programmiert wird, klären wir Ziele, Zielgruppen, Inhalte und die passende technische Plattform.
Bei gewachsenen Systemlandschaften
Wenn Website, Shop, CRM, ERP und interne Tools nebeneinander gewachsen sind, zeigen wir, wie sie über Schnittstellen zusammenspielen können.
Bei manuellen Abläufen
Wenn Aufträge, Formulare oder Freigaben noch per E-Mail, Excel oder Papier laufen, zeigen wir, welche Prozesse sich zuerst digitalisieren lassen.
Bei der Einführung von KI
Gemeinsam mit unserer KI-Beratung bewerten wir, wo künstliche Intelligenz in Ihren Abläufen sinnvoll ist und welche Daten dafür vorhanden sein müssen.
Zusammenarbeit
So entsteht Ihre Roadmap.
Analyse
Gespräche mit Entscheidern und Fachbereichen, Sichtung bestehender Systeme, Prozesse, Daten und Kanäle.
Workshop
Gemeinsam definieren wir Ziele, Zielgruppen und Handlungsfelder und gewichten sie nach Nutzen und Aufwand.
Roadmap
Wir halten Massnahmen, Etappen, Aufwand und Kennzahlen in einem Plan fest, der intern präsentiert werden kann.
Umsetzung & Review
Wir begleiten die ersten Schritte und überprüfen die Roadmap in regelmässigen Abständen.
Methoden und Werkzeuge.
- Stakeholder-Interviews
- Workshops
- Prozessanalyse
- Tech-Audits
- KPI-Frameworks
- Roadmapping
- Agile Methoden
- Systemarchitektur
Einblicke
Arbeit, die für sich spricht.
FAQ
Häufige Fragen zur Digitalberatung.
Lassen Sie uns Ihre nächsten Schritte klären.
Erzählen Sie uns, vor welcher Entscheidung Sie stehen. Im Erstgespräch zeigen wir, wie wir Sie dabei unterstützen können.

